Пояснительная записка к курсу

Мировая практика убеждает: управленческое консультирование - необходимая часть деловой инфраструктуры, важный источник конкурентоспособности бизнеса.

Во-первых, консультант специально отслеживает последние достижения управленческой мысли. Он собирает, систематизирует эти достижения и приспосабливает их для восприятия руководителя в приемлемом для последнего виде.

Во-вторых, консультант может предложить руководителю опыт решения его проблем на других предприятиях. Совсем не обязательно каждому руководителю решать их заново, уроки и находки других вряд ли ему повредят.

В-третьих, консультант по управлению обладает специальными методами выявления и решения управленческих проблем. С помощью этих методов руководитель может решать свои задачи быстрее и лучше, чем без них.

Спрос на услуги консультантов по управлению быстро растет, но все еще остается неквалифицированным. Руководители плохо представляют себе, чего следует ожидать от консультанта, а чего от него требовать бессмысленно.

Главные трудности во взаимодействии клиента и консультанта - время, которое руководителю приходится выделять из своего графика на работу с консультантом. Для многих клиентов это оказывается неожиданным. Многие готовы заплатить, любую цену, - лишь бы консультант принес готовое решение, изменил все к лучшему без их усилий.

Зарождение управленческого консультирования - часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5

Особенности консультационного рынка - часть 1, часть 2, часть 3, часть 4

PR в управленческом консультировании - часть 1, часть 2